Home
Organisatie
Pluimvee
Diergezondheid
Voedselveiligheid
Apss & Economie
Partner Organisatie
Lidmaatschap
Actueel
Contact
Contact formulier

   
 
     
 

Organisatie

 
  Untitled Document
 
• Organogram

• Doelgroepen

• Bestuur

• Commissies

• DE APSS als
Organisatie


• Taken van de APSS

• Strategieën van de APSS

• Activiteiten van de APSS

• Contact personen APSS
 
 

Strategieën van de APSS

De eerste strategie van de APSS als organisatie is het ontwikkelen van metasystemen zoals kwaliteitsteams en netwerken.
De APSS heeft in dit kader een aantal netwerkrelaties met wie zij samenwerkt om haar doelen te realiseren. Deze relaties bestaan uit onder andere de volgende organisaties: BioCheck Latina Americana (Venezuela), Caribbean Poultry Association (CPA) (Trinidad), de Anton de Kom Universiteit van Suriname ( Studierichting Bedrijfskunde en Algemene Economie ), het Centrum voor Landbouwkundig Onderzoek in Suriname (Celos), de Vereniging van Surinaamse Melkboeren (VSMB), het ministerie van Landbouw Veeteelt en Visserij (LVV). De deskundigheid die de individuele kwekers bezitten wordt af en toe ook ingezet voor de activiteiten van de APSS.

Een tweede belangrijke strategie is het ontwikkelen van kennissystemen of kennisinfrastructuur (een samenhangend geheel van afspraken, middelen en organisatiestructuren).
De APSS levert als informerend instituut een bijdrage aan de gemeenschap. Kenniscreatie en kennisdeling behoren tot de centrale activiteit van de APSS. Door middel van het verstrekken van informatie over de kweek van kippen, “on farm food safety programs", het omgaan met panklare kip- en kipdelen, standaarden ( ISO en HACCP), kuikenproductiecijfers, etc.probeert de APSS dit doel te bereiken.

Een derde strategie is adaptive learning wat betekent: het oplossen van problemen . De APSS lost met behulp van haar leden de problemen op die zich voor doen binnen de pluimvee sector, door gesprekken te voeren met de overheid en de relevante instanties zoals het ministerie van LVV.

Een vierde strategie is de genertive learning, gericht op het vernieuwen van aangetroffen situaties. De APSS heeft in dit kader op een bestaande situatie ingespeeld. Het beste voorbeeld wat genoemd kan worden is het coördineren en het aanschaffen van apparatuur voor het disease monitoringsprogramma. Omdat de overheid niet in staat is gebleken om dit

programma alleen uit te voeren heeft de APSS dit als haar taak gezien om in het belang van de kippenboeren en de Surinaamse gemeenschap dit programma samen met het ministerie van LVV en het Celos uit te voeren.

De APSS werkt ook met andere voerfabrieken als organisatie. Deze zijn onder andere: Paramaribo Bazaar, Vesu N.V., de firma Oudsten, etc.


 
   
  © Copyright APSS 2009. All Rights Reserved